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Gestion de projet

Tout projet se construit avec calme, étape par étape. Avoir une idée de ce que l'on souhaite à l'arrivée ne suffit pas. Il est souvent nécessaire d’avoir un regard extérieur, une vision plus globale de l'ensemble et une expertise technique et logistique pour écouter, conseiller, planifier, évaluer, ajuster… Bref, pour atteindre l'objectif fixé et même le dépasser.

Un savoir-faire à votre service pour mener à bien votre projet.

  • Analyse stratégique et expression des besoins

    Tout projet bien mené débute par une définition des objectifs qui lui sont propres, ainsi que leur mise en perspective dans la stratégie globale de l'entreprise. C'est également le moment idéal pour exprimer les contraintes, exigences, références etc. nécessaires à l'élaboration d'un cahier des charges le plus exhaustif possible. Sur ces bases seulement il sera possible de dégager un devis prévisionnel.

  • Cadrage fonctionnel et description technique

    La direction à prendre étant définie, on peut se mettre à la tâche et entamer une description plus détaillée de la structure et du fonctionnement désiré. Cette étape permet éventuellement de soulever certains problèmes techniques avec les différents intervenants et leur expertise dans leur domaine, ainsi que d'établir la faisabilité des différentes propositions. En se basant sur ces projections, on peut alors effectuer un ajustement du devis prévisionnel.

  • Conception et réalisation

    Pas d’armée mexicaine, encore moins d'usine à gaz : le terrain a été bien préparé, les contraintes clairement exprimées, le planning et le budget sont calés. On entre en phase de production, où le temps est précieux. Création, rédaction, développement, validation : toutes ces tâches seront d'autant mieux réalisées et dirigées que l’on saura où l'on va, pourquoi, comment, et que nos compagnons de travail seront des plus agréables et compétents !

  • Livraison

    Les étapes du projet ont été suivies à la lettre, les imprévus ont été gérés de main de maître, la production s'est déroulée sans accrocs : le projet est peaufiné, bichonné, ficelé. Il est temps d’en partager le résultat par sa mise en ligne ou son impression, on est dans les délais. Dans le cas d'outils personnalisés, d'applications ou de site clés en main, la livraison s'accompagne d’une formation des collaborateurs qui seront amenés à les utiliser.

  • Exploitation et maintenance

    Notre travail ne s'arrête pas après la livraison. Il faut encore surveiller, corriger, actualiser… Les retours de nos clients et des usagers par rapport au projet livré sont extrêmement importants pour pouvoir y apporter les dernières retouches et éventuellement, préparer l'ajout de nouvelles fonctionnalités ou son évolution future…

 

Nouvelles fonctionnalités et évolutions